Tværfaglige teams risikerer at bryde sammen på grund af lederes mangel på emotionel intelligens. Ledere i helhedsplejen kan ikke nøjes med at implementere tværfaglige teams som en strukturel løsning. De må aktivt arbejde med at opbygge en kultur, hvor forskellighed ses som en styrke, og hvor medarbejdere oplever, at deres faglighed bliver anerkendt – også når grænserne flyttes. Det skriver afdelingschef i Lyngby-Taarbæk Kommune i dette debatindlæg.
