![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/sygeplejevidenskab.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Debat-svar-til-regionen.png?resize=370%2C370&quality=80&ssl=1\")
<\/p>\n<\/p>\n
ST\u00d8T BORGERFORSLAGET<\/a><\/p>\n Af: Maj Siercke, ph.d., chefredakt\u00f8r, stifter af Sygeplejevidenskab.dk, tidligere klinisk sygeplejespecialist, Hjertecentret, Rigshospitalet. <\/em>Michelle Silke Hauptmann, cand. p\u00e6d. i p\u00e6dagogisk psykologi, tidligere sygeplejerske p\u00e5 akutafdelingen, Holb\u00e6k Sygehus. <\/em>Jacob Rosenberg, professor, overl\u00e6ge, dr. med. Herlev Hospital, regionsr\u00e5dsmedlem i \u00d8st (K). <\/em>Line Ervolder, Intensivsygeplejerske, Rigshospitalet, regionsr\u00e5dsmedlem i Region \u00d8st (K). <\/em>Martin S\u00f8lvkj\u00e6r, l\u00e6ge, tidligere sektionschef i Region H. IT-afdeling, CIMT. <\/em>Niels Bentzon, tidligere overl\u00e6ge og speciall\u00e6ge i kirurgi. <\/em>Benedicte Dahlerup, tidligere overl\u00e6ge og speciall\u00e6ge i neurokirurgi.<\/em><\/p>\n Region Hovedstaden \u00f8nsker at g\u00e5 i rette med vores tal i debatindl\u00e6gget bragt i Sundhedspolitisk Tidsskrift & Sygeplejevidenskab.dk<\/a> (1). Lad os for et \u00f8jeblik lege med og antage, at regionens indsigelser er helt korrekte \u2013 og at det er os, der tager fejl.<\/p>\n Med udgangspunkt i regionens egne tal st\u00e5r det hermed klart:<\/strong><\/p>\n \ud83d\udd39Sundhedsplatformen (SP) koster mindst fem gange s\u00e5 meget som EPJ i \u00e5rlig drift, svarende til ca. 280 mio. kr. \u00e5rligt \u2013 alts\u00e5 2,8 mia. kr. mere over ti \u00e5r.<\/p>\n \ud83d\udd39180 medarbejdere er ansat alene til udvikling, support og forvaltning af Sundhedsplatformen \u2013 medarbejdere, der ellers kunne have deltaget i pleje og behandling.<\/span><\/p>\n \ud83d\udd39Manglende gevinstrealisering p\u00e5 mellem 5,7 og 8,9 mia. kr. som var forudsat i businesscasen bag beslutningen om at indf\u00f8re SP.<\/p>\n \ud83d\udd39Sundhedsdata som i mindst 1.000 tilf\u00e6lde er sendt til USA.<\/p>\n Vi vil derfor understrege, at det ikke handler om at diskutere eksaktheden af enkelte posteringer i et \u00e5rsregnskab. Selvf\u00f8lgelig skal vi v\u00e6re omhyggelige med, at tallene er s\u00e5 korrekte som muligt. Men det handler f\u00f8rst og fremmest om at begribe st\u00f8rrelsesordenen. Om SP er fem, seks eller syv gange dyrere at drive, end hvis vi havde haft Region Vests elektroniske patientjournal, er ikke hovedpointen.<\/p>\n Pointen vil stadig v\u00e6re, at Sundhedsplatformen er urimeligt meget dyrere, at den sluger enorme m\u00e6ngder tid for b\u00e5de klinikere, sekret\u00e6rer og it\u2011personale og at der er et dokumenteret problem med datasikkerheden.<\/strong><\/p>\n I bogen Destruktiv digitalisering<\/em><\/a> fra 2021 er disse poster gennemg\u00e5et, beskrevet og analyseret af sundheds\u00f8konomen Jes S\u00f8gaard i kapitel 9 og professor J\u00f8rgen Bansler i kapitel 1 (2). Der er rigeligt med referencer i hele bogen til alle de p\u00e5stande, vi fremf\u00f8rer \u2013 som naturligvis b\u00f8r reguleres for den seneste tre\u00e5rs periode. Det er et st\u00f8rre puslespil at f\u00e5 de reelle tal for 2025 p\u00e5 bordet, da der ikke umiddelbart findes fuldt sammenlignelige opg\u00f8relser. Vi vil dog gerne fors\u00f8ge at fremskaffe yderligere data og l\u00e6gge dem \u00e5bent frem, n\u00e5r det lykkes. I det f\u00f8lgende vil vi gennemg\u00e5 baggrunden for vores tal og fakta med et svar til regionen.<\/p>\n Vi skriver, at Sundhedsplatformen koster omkring 800 millioner kroner om \u00e5ret i drift og support.<\/strong> Regionen mener, at det korrekte tal er 350 mio. kr.<\/p>\n VORES SVAR<\/strong> Vi skriver, at et danskudviklede MidtEPJ kan drives for cirka 74 millioner kroner om \u00e5ret.<\/strong> Regionen mener ikke, at dette er korrekt, og efterlyser dokumentation.<\/p>\n VORES SVAR<\/strong> Vi skriver, at samtidig bruger regionen over 300 medarbejdere alene p\u00e5 udvikling, support og forvaltning af Sundhedsplatformen.<\/strong> Regionen mener, at det korrekte tal er 180 medarbejdere.<\/p>\n VORES SVAR<\/strong> Ud over dette har mange afdelinger frik\u00f8bt personale, der bruger en del eller hele deres arbejdstid p\u00e5 at f\u00e5 SP til at fungere for kollegerne. De \u00e5rsv\u00e6rk er ikke opgjort noget sted \u2013 men de findes i hverdagen og b\u00f8r t\u00e6lles med. De eksakte tal er ikke dokumenteret, og der er formentlig sket reduktioner i 2023\u20112024, men selv hvis man alene l\u00e6gger regionens tal p\u00e5 180 \u00e5rsv\u00e6rk til grund, er det et meget h\u00f8jt niveau for \u00e9t enkelt it\u2011system. <\/p>\n I Besvarelse af politikersp\u00f8rgsm\u00e5l RR-008-26 vedr. sundhedsdata, Sundhedsplatformen og MidtEPJ fra Center for IT og Medicoteknologi i Region Hovedstaden d. 4. marts 2026 skriver de: “Estimeringen af, at det skulle dreje sig om 300 medarbejdere, kan skyldes, at medarbejdere, der tidligere besk\u00e6ftigede sig med Sundhedsplatformen, i dag varetager andre IT-m\u00e6ssige implementeringsopgaver p\u00e5 eksempelvis det pr\u00e6hospitale- og billeddiagnostiske omr\u00e5de”. <\/em><\/p>\n Vi skriver, at der i \u00e5revis er brugt milliarder ekstra p\u00e5 et system, der b\u00e5de fungerer d\u00e5rligere og er dyrere end det danskudviklede alternativ. Tusindvis af patienters helbredsdata er sendt til USA i forbindelse med fejlretning og support \u2013 i flere tilf\u00e6lde uden anonymisering.<\/strong> Regionen mener, at dette er forkert.<\/p>\n VORES SVAR<\/strong> Dansk Selskab for Almen Medicin adresserer den samme bekymring i et h\u00f8ringssvar til lovforslaget om Digital Sundhed Danmark fra juni 2025, hvor risikoen ved datatransmission til tredjelande og manglende kontrol med databehandlere beskrives som et centralt problem (9).<\/p>\n I Region Hovedstadens budget for 2018 blev der afsat 35 mio. kr. til udviklingsprojekter og yderligere 10 mio. kr. til udvikling af SP og kliniske \u201cbyggere\u201d (10). I 2018 afsatte Region Sj\u00e6lland 3,5 mio. kr. som engangspulje til 18.000 medarbejdere for deres ekstra indsats med SP (11). Direkt\u00f8ren for Sundhedsplatformen modtog et engangsvederlag p\u00e5 100.000 kr. for implementeringsansvaret i Region Hovedstaden og Region Sj\u00e6lland (12).<\/p>\n Derudover kommer den manglende gevinstrealisering som blev lagt til grund i den oprindelige businesscase (13).<\/p>\n Gevinsterne, der aldrig kom<\/strong> If\u00f8lge CVR\u2011registeret havde Epic Copenhagen ApS i 2024 en nettooms\u00e6tning p\u00e5 ca. 160 mio. kr. og personaleomkostninger p\u00e5 omkring 10\u201111 mio. kr. fordelt p\u00e5 cirka otte fuldtidsansatte. Bruttofortjenesten er opgjort til godt 10,7 mio. kr. samme \u00e5r (14). Det illustrerer, at indtjeningen p\u00e5 licenser og drift ligger et helt andet sted end de ressourcer, der faktisk bruges p\u00e5 at drive systemet lokalt i regionerne.<\/p>\n Vi skriver, at mens personalet bruger mere og mere tid ved sk\u00e6rmen, bruger regionerne flere og flere penge p\u00e5 systemet.<\/strong> Regionen afviser dette og anf\u00f8rer, at de eksterne udgifter har ligget nogenlunde stabilt siden 2018.<\/p>\n VORES SVAR<\/strong> Allerede i 2017 afsatte Region Hovedstaden 42 mio. kr. ekstra til Sundhedsplatformen, heraf 22 mio. kr. \u00f8rem\u00e6rket (gen)ans\u00e6ttelse af l\u00e6gesekret\u00e6rer til registreringsarbejde, som var endt hos l\u00e6gerne (16, 17) Man troede, at Sundhedsplatformen ville g\u00f8re l\u00e6gesekret\u00e6rer overfl\u00f8dige \u2013 i praksis viste det sig, at registreringsopgaverne blev s\u00e5 tunge, at man b\u00e5de manglede sekret\u00e6rer og m\u00e5tte \u201ck\u00f8be dem tilbage\u201d for millionbel\u00f8b.<\/p>\n I Region Sj\u00e6lland er der i budgetaftalen for 2023 afsat 4 mio. kr. \u00e5rligt til flere l\u00e6gesekret\u00e6rer\/sundhedsadministrative koordinatorer med fokus p\u00e5 forl\u00f8bskoordination, klinisk dokumentation og underst\u00f8ttelse af det kliniske personale (18). I budgetaftalen for 2024 markeres l\u00e6gesekret\u00e6rer og andre administrative funktioner, der direkte underst\u00f8tter patientn\u00e6re kliniske opgaver, som omr\u00e5der, der skal sk\u00e5nes for besparelser (19).<\/p>\n Beretninger fra klinikken<\/strong> \u201cSundhedsv\u00e6senet er sygt, fordi vi m\u00e5ler p\u00e5 alt \u2013 undtagen det, der betyder noget \u201dMin syge far stak af fra et sygt sundhedsv\u00e6sen Automatisering af dataoverf\u00f8rsler \u2013 myte og virkelighed<\/strong> Samtidig er det fortsat i h\u00f8j grad l\u00e6ger, sygeplejersker, sekret\u00e6rer og jordem\u00f8dre, der manuelt taster og korrigerer data \u2013 fra vitale v\u00e6rdier og v\u00e6skeregnskaber til medicinlister og epikriser. Regionernes egne vejledninger beskriver, at korrekt registrering af fx v\u00e6ske ind\/ud og sygeplejefaglige vurderinger beror p\u00e5 h\u00e5ndindskrivning (25). Analyser viser, at detaljeret faglig dokumentation risikerer at forsvinde i generiske skemaer og fritekstfelter (21).<\/p>\n Regionerne og det digitale bindeled MedCom<\/a> understreger selv, at den sektorovergribende datadeling fortsat bygger p\u00e5 klassiske, meddelelsesbaserede standarder \u2013 henvisninger, epikriser, laboratoriesvar \u2013 som kr\u00e6ver manuel kontrol, dobbeltregistrering og rettelser, n\u00e5r noget g\u00e5r galt (26). Afstanden mellem fort\u00e6llingen om \u201cautomatisk datadeling\u201d og hverdagen i klinikken er med andre ord betydelig. <\/p>\n Fra patienttid til sk\u00e6rmtid<\/strong> Danske unders\u00f8gelser tegner samme billede: L\u00e6ger, sygeplejersker, sekret\u00e6rer og jordem\u00f8dre oplever, at de bruger v\u00e6sentligt mere tid p\u00e5 at navigere i komplekse sk\u00e6rmbilleder, klikke gennem faner og indtaste de samme oplysninger flere steder \u2013 i stedet for at v\u00e6re hos patienten (31). N\u00e5r Sundhedsplatformen samtidig ikke leverer den lovede automatiske datafangst og sikre datadeling, f\u00e5r vi et system, der b\u00e5de koster milliarder, stj\u00e6ler fagpersoners tid og \u00f8ger risikoen for, at vigtig klinisk viden om patienterne g\u00e5r tabt (20-31).<\/p>\n Sygeplejerskers oplevelser, dokumentation og teknologi<\/strong> Regionerne har iv\u00e6rksat projekter for at tilpasse Sundhedsplatformen til sygeplejen (24), men samtidig peger nyere journalistik og faglige analyser p\u00e5, at it\u2011systemer generelt stj\u00e6ler tid fra sygeplejersker og at patienten ofte betaler prisen (31).<\/p>\n Forskningen i EPJ\u2011systemer<\/strong> Vi ved ret pr\u00e6cist, hvad der kendetegner gode systemer: tilpasning til det kliniske workflow, konsistens, forebyggelse af fejl og reduktion af kognitiv belastning (2). Alligevel investeres der oftere i nye lag oven p\u00e5 de eksisterende systemer \u2013 AI\u2011diktering, automatiske skriveassistenter, smarte indbakker \u2013 end i at \u00e6ndre det underliggende design. Microsofts opk\u00f8b af Nuance (Dragon Medical i EPJ) for omkring 170 mia. kr. er et godt eksempel: Man betaler enorme bel\u00f8b for at g\u00f8re dokumentationen i Epic lidt hurtigere, i stedet for at sp\u00f8rge, om grundsystemet kunne v\u00e6re langt enklere (29). Resultatet er en bem\u00e6rkelsesv\u00e6rdig forretningsmodel: Man bygger et system, der er sv\u00e6rt at bruge \u2013 og tjener penge p\u00e5 de v\u00e6rkt\u00f8jer, der g\u00f8r det en smule mere t\u00e5leligt.<\/p>\n Monopol, infrastruktur og ejerskab<\/strong> Vi har allerede nationale komponenter \u2013 FMK, Sundhedsjournalen, sundhed.dk \u2013 som er bygget som f\u00e6llesoffentlig infrastruktur og fungerer p\u00e5 tv\u00e6rs af EPJ\u2011systemer. Det viser, at man godt kan f\u00e5 de kliniske fordele ved delte data uden at l\u00e6gge sig helt i h\u00e6nderne p\u00e5 \u00e9n leverand\u00f8r.<\/p>\n Tilfredsheden med Sundhedsplatformen<\/strong> Samtidig har vi nu en generation af sundhedsprofessionelle, som aldrig har kendt til andre systemer. De kan derfor have sv\u00e6rt ved at forestille sig, at journalarbejdet kunne v\u00e6re enklere, hurtigere og mere klinisk meningsfuldt. Det er ogs\u00e5 naturligt, at medarbejdere, som er ansat p\u00e5 fuld tid til forbedring, undervisning og support af SP, oplever systemet som meningsfuldt at arbejde med \u2013 det er deres opgave og fokus.<\/p>\n Hvad b\u00f8r debatten handle om? \ud83d\udd39Er det rimeligt at bruge milliarder ekstra p\u00e5 et system, der hverken leverer de lovede gevinster eller h\u00f8jere kvalitet i patientbehandlingen?<\/p>\n \ud83d\udd39Er det acceptabelt, at tusindvis af patienters helbredsdata sendes til USA i forbindelse med support og fejlretning \u2013 i nogle tilf\u00e6lde uden tilstr\u00e6kkelig anonymisering?<\/p>\n \ud83d\udd39Er det forsvarligt at fastholde en it\u2011l\u00f8sning, som dokumenteret \u00f8ger den administrative byrde og flytter tid v\u00e6k fra patienterne, n\u00e5r der findes billigere og mere fleksible alternativer?<\/p>\n Det er de sp\u00f8rgsm\u00e5l, vi inviterer regionerne \u2013 og offentligheden \u2013 til at forholde sig til.<\/strong><\/p>\n ST\u00d8T BORGERFORSLAGET<\/a><\/p>\n L\u00c6S OGS\u00c5:<\/p>\n N\u00e5r store patient-journalsystemer skader b\u00e5de faglighed & \u00f8konomi<\/a><\/p>\n <\/p>\n Referencer<\/strong><\/p>\n
\nUd over beregningerne af sundheds\u00f8konom Jes S\u00f8gaard er foruds\u00e6tninger og poster lagt \u00e5bent frem i kilde (3). Det fremg\u00e5r desuden af et medieindslag, at formanden for Region Sj\u00e6lland, Heino Knudsen (S), vil iv\u00e6rks\u00e6tte en unders\u00f8gelse af forskellen mellem de to it\u2011systemer, der henholdsvis har kostet 700 mio. kr. og 250 mio. kr. i \u00e5rlig drift (4).<\/p>\n
\nVedh\u00e6ftede materiale dokumenterer, at tallet er korrekt, da det fremg\u00e5r, at udgifterne til drift og udvikling samlet udg\u00f8r 74.502.737 kr. \u00e5rligt (5): Driftudgifter til EPJ Region Vest<\/a><\/p>\n
\nIf\u00f8lge \u201cRedeg\u00f8relse om Sundhedsplatformens \u00f8konomi\u201d af 1. juni 2018 ved budgetchef Jette Sylow Rasmussen fremg\u00e5r det, at Sundhedsplatformens drift- og udviklingsorganisation er dimensioneret til 350 \u00e5rsv\u00e6rk i Region Hovedstaden og ca. 100 \u00e5rsv\u00e6rk i Region Sj\u00e6lland. Dertil kommer n\u00f8glepersoner p\u00e5 hospitalerne: M\u00e5ls\u00e6tningen er 2.200 n\u00f8glepersoner \u00e0 ca. 10 timer pr. m\u00e5ned, svarende til 135\u2011150 \u00e5rsv\u00e6rk (6).<\/p>\n
\nI debatindl\u00e6gget har vi dokumenteret, at der i over 1.000 tilf\u00e6lde er sendt patientdata til USA i forbindelse med support og fejlretning (7,8).<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/sygeplejevidenskab.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Billede1.png?resize=697%2C275&quality=80&ssl=1\")
<\/p>\n
\nRegionerne i \u00f8st lagde oprindeligt til grund, at Sundhedsplatformen skulle levere effektiviseringsgevinster p\u00e5 5,7\u20118,9 mia. kr. frem mod 2029. De gevinster er if\u00f8lge Statsrevisorerne aldrig blevet realiseret \u2013 og m\u00e5 derfor i praksis regnes som en ekstra omkostning ved systemet oven i indk\u00f8b, implementering og drift (13). Man lovede, at Sundhedsplatformen ville frig\u00f8re milliarder gennem mere effektive arbejdsgange. N\u00e5r gevinsterne udebliver, betyder det i realiteten, at sygehusene har p\u00e5taget sig en skjult merudgift i milliardklassen: ikke kun for et dyrt system, men ogs\u00e5 for de besparelser, der aldrig blev til virkelighed.<\/p>\n
\nRegion Hovedstadens egne tal viser, at antallet af administrativt personale er steget med 8,1% i perioden 2022\u20112025, mens antallet af sundhedsfagligt personale er faldet med 0,4% (15). Det underst\u00f8tter oplevelsen af, at opgaverne flyttes fra patientn\u00e6re funktioner til administration og systemunderst\u00f8ttelse.<\/p>\n
\nFra p\u00e5r\u00f8rende, jordem\u00f8dre, sygeplejersker og l\u00e6ger lyder det samme: En langt st\u00f8rre del af arbejdstiden foreg\u00e5r foran sk\u00e6rmen. Jordem\u00f8dre fort\u00e6ller, at op mod halvdelen af arbejdstiden nu g\u00e5r med dokumentation i SP i stedet for n\u00e6rv\u00e6r hos den f\u00f8dende. L\u00e6ger beskriver, at en stuegang, der f\u00f8r SP kunne gennemf\u00f8res p\u00e5 15\u201120 patienter p\u00e5 et par timer, i dag kan tage en hel arbejdsdag. N\u00e5r man g\u00e5r gennem en sengeafdeling, er det tydeligt, at personalegruppen i h\u00f8jere grad sidder ved sk\u00e6rmene end er til stede inde p\u00e5 stuerne. Det varierer naturligvis mellem afdelinger, men samlet set er der sket et markant skift f\u00f8r og efter SP (33, 34).<\/p>\n
\n– Bureaukrati og kontrol vokser, mens sygeplejersker og l\u00e6ger f\u00e5r stadig mindre tid til det, de er uddannet til: at hj\u00e6lpe patienterne\u201d<\/span>
\n<\/em><\/strong>(Johannes Grand, l\u00e6ge, seniorforsker, Helle Jensen, sygeplejerske) (33). <\/p>\n
\n– Er det vigtigste at holde en \u00e6ngstelig patient i h\u00e5nden, eller er det at dokumentere, at man har sat tre flasker proteindrik frem p\u00e5 sengebordet?\u201d<\/em>
\n<\/strong><\/span>(Anders Seneca, forfatter og ledelsesr\u00e5dgiver) (34). <\/p>\n
\nDet fremh\u00e6ves ofte som en stor gevinst, at Sundhedsplatformen sikrer automatisk deling og registrering af patientdata p\u00e5 tv\u00e6rs af systemer og faggrupper. Erfaringer og konkrete sager viser imidlertid, at det billede er st\u00e6rkt idealiseret: Patientdata kan g\u00e5 tabt i Sundhedsplatformens arbejdsgange, og vigtige oplysninger er flere gange udeblevet i epikriser til almen praksis (9, 20-24)<\/p>\n
\nErfaringer fra b\u00e5de Danmark og udlandet peger p\u00e5, at elektroniske patientjournaler som Epics SP ofte flytter tiden v\u00e6k fra patienten og over til sk\u00e6rmen. Internationale studier har vist, at l\u00e6gers og sygeplejerskers dokumentationstid steg markant efter indf\u00f8relsen af EPJ \u2013 i enkelte studier mere end fordobledes tidsforbruget umiddelbart efter implementeringen og l\u00e5 stadig markant h\u00f8jere flere \u00e5r senere (27-30).<\/p>\n
\nEn r\u00e6kke artikler og unders\u00f8gelser beskriver, hvordan sygeplejersker oplever, at dokumentationen \u201cforsvinder\u201d i Sundhedsplatformen, at det bliver vanskeligere at synligg\u00f8re sygeplejefaglige vurderinger, og at patienterne betaler prisen, n\u00e5r der ikke er tid eller mulighed for at dokumentere arbejdet ordentligt. Andre beskriver, hvordan massiv undervisning og ensretning af arbejdsgange kan lette dokumentationen \u2013 men ogs\u00e5 hvor omfattende en indsats, der skal til, for blot at f\u00e5 systemet til at fungere nogenlunde i hverdagen (23).<\/p>\n
\nMere end 50 studier af EPIC\u2011baserede EHR (Electronic Health Record) journalsystemer dokumenterer, at d\u00e5rlig brugervenlighed ikke kun er irriterende, men udg\u00f8r en direkte risiko for patientsikkerheden (27-29). Human\u2011factors\u2011forskere har vist, hvordan uklare sk\u00e6rmbilleder, ulogiske gr\u00e6nseflader og un\u00f8digt komplekse arbejdsgange \u00f8ger risikoen for fejl \u2013 og har udviklet v\u00e6rkt\u00f8jer til systematisk at kortl\u00e6gge brugervenlighed og sikkerhedsproblemer.<\/p>\n
\nDet er vigtigt at skelne mellem id\u00e9en om \u00e9t samlet journalsystem og den m\u00e5de, man v\u00e6lger at realisere den p\u00e5. Et nationalt system beh\u00f8ver ikke betyde, at et enkelt privat firma sidder p\u00e5 b\u00e5de software, data og infrastruktur. Man kan for eksempel:<\/p>\n\n
\nI den seneste tilfredshedsunders\u00f8gelse fra 2021 svarer 53% af l\u00e6gegruppen, at de er meget utilfredse eller utilfredse med Sundhedsplatformen, og 49% af samtlige brugere mener, at overblikket over patientforl\u00f8b kan forbedres (Region H & Region Sj\u00e6lland 2021, brugerevaluering SP). Samlet set er det kun omkring en tredjedel, der erkl\u00e6rer sig tilfredse. Omtrent lige s\u00e5 mange er meget utilfredse eller utilfredse (32). Der findes desv\u00e6rre ikke sammenlignelige brugerunders\u00f8gelser af tilfredsheden med EPJ i Region Vest.<\/p>\n
\n<\/strong>For os handler debatten ikke om, hvorvidt Sundhedsplatformen subjektivt opleves som \u201cgod\u201d eller \u201cd\u00e5rlig\u201d af den ene eller den anden faggruppe. Den b\u00f8r handle om tre afg\u00f8rende sp\u00f8rgsm\u00e5l:<\/p>\n\n
\nhttps:\/\/www.denoffentlige.dk\/politik\/hvordan-kan-vi-afvikle-sundhedsplatformen<\/a><\/li>\n
\nhttps:\/\/www.tv2east.dk\/region-sjaelland\/region-sjaelland-betalte-tre-gange-sa-meget-sundhedsplatformen<\/a><\/li>\n
\nhttps:\/\/content.dsam.dk\/guides\/basissider\/h%C3%B8ringer\/h2025-41-horingssvar.pdf<\/a><\/li>\n
\nhttps:\/\/www.avisen.dk\/efter-kaos-med-sundhedsplatformen-nu-bliver-ansatte_510469.aspx<\/a><\/li>\n
\nhttps:\/\/www.dr.dk\/nyheder\/politik\/direktoer-udskaeldt-sundhedsplatform-fik-bonus-paa-100000-kroner<\/a>[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws<\/a>]\u200b<\/li>\n
\nhttps:\/\/www.ft.dk\/-\/media\/sites\/statsrevisorerne\/dokumenter\/2017\/beretning-17-2017-om-sundhedsplatformen.pdf<\/a><\/li>\n
\nhttps:\/\/www.regionh.dk\/om-region-hovedstaden\/fakta\/arbejdsplads\/Documents\/Medarbejderstatistik_Medarbejdergrupper_oktober_2025.pdf<\/a><\/li>\n
\nhttps:\/\/edagsorden.regionh.dk\/committee_1444\/agenda_392931\/documents\/e7f8a026-fbfc-4ffa-b703-bcebf4d0407e.pdf<\/a><\/li>\n
\nhttps:\/\/www.regioner.dk\/media\/22446\/budgetaftale-2023-for-region-sjaelland.pdf<\/a><\/li>\n
\nhttps:\/\/via.ritzau.dk\/files\/13560143\/13718848\/21174\/da<\/a><\/li>\n
\nhttps:\/\/dsr.dk\/fag-og-udvikling\/sygeplejersken\/fagbladet-sygeplejersken\/sygeplejersken-argang-2023-nr-1\/sundhedsplatformen-er-umulig-at-arbejde-med\/<\/a>[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws<\/a>]\u200b<\/li>\n
\nhttps:\/\/dsr.dk\/fag-og-udvikling\/sygeplejersken\/fagbladet-sygeplejersken\/sygeplejersken-argang-2023-nr-1\/intensiv-undervisning-letter-dokumentationen\/<\/a>[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws<\/a>]\u200b<\/li>\n
\nhttps:\/\/dsr.dk\/fag-og-udvikling\/sygeplejersken\/fagbladet-sygeplejersken\/sygeplejersken-argang-2023-nr-1\/regioner-tilpasser-sundhedsplatformen-til-sygeplejen\/<\/a>[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws<\/a>]\u200b<\/li>\n
\nhttps:\/\/jyllands-posten.dk\/debat\/breve\/ECE18541956\/min-syge-far-stak-af-fra-en-sygt-sundhedsvaesen<\/a><\/li>\n<\/ol>\n